讀書筆記-領導的黃金法則

第1章：如果你在高處不勝寒，一定是有些事沒做對

我の觀點:

德不孤、必有鄰

桃李不言，下自成蹊

第2章：自己才是最難領導的人 

領導的意義不是一馬當先搶著跨過終點線，乃是帶人跟你一起越過。
為此，領導者一定要刻意放慢腳步、與團隊共進退，號朝更多人協力完成願景，並鼓勵他們大步前進。
如果你將他們遠遠拋在腦後，你將作不到這些。

我の觀點:

上行下效、以身作則、正己化人

第3章：關鍵時刻決定你的領導力

每天要做的12件事：

態度：每天選擇並表現正確的態度
優先次序：每天決定並作重要的事情
健康：每天瞭解並遵循健康指南
家庭：每天照顧家人並保持聯繫
思想：每天操練並陪養好的思想
承諾：每天適當地給出承諾並信守承諾
財務：每天賺錢並洽當的管理金錢
信仰：每天加深並實踐信仰
關係：每天投資在穩固的人際關係上
慷慨：每天實踐並學習慷慨
價值：每天持守並實踐好的價值觀
成長：每天尋求並體驗成長

我の觀點:

富蘭克林

1. 節制（Temperance）：飲食不過飽，喝酒不過量。
2. 緘默（Silence）：言談對人對己有益，避免言不及義的贅語。
3. 秩序（Order）：物品各歸其位，事情各按其時。
4. 決心（Resolution）：下定決心動手做該做的事情，一旦做了就要堅持不懈。
5. 儉省（Frugality）：任何一筆花費都要對人或對己有益，切忌浪費。
6. 勤奮（Industry）：珍惜時間，忙於有益之事，戒除一切無謂之舉。
7. 誠信（Sincerity）：不害人、不欺騙，思想坦蕩、公正，說話有憑有據。
8. 正義（Justice）：凡事絕不損人利己，並且履行應盡的義務。（Wrong none by doing injuries, or omitting the benefits that are your duty.）
9. 中庸（Moderation）：避免走極端，忍讓解冤仇。（Avoid extremes; forbear resenting injuries so much as you think they deserve.）
10. 清潔（Cleanliness）：身體、衣服和住所力求整齊乾淨。
11. 平靜（Tranquility）：不可為了瑣事、日常事或難免會有的突發狀況而心煩意亂。
12. 貞潔（Chastity）：除非為了健康或繁衍後代，否則應該節欲，以免損人損己的平靜與名譽。
13. 謙虛（Humility）：效法耶穌（Jesus）和蘇格拉底（Socrates）。

曾國藩:12條日課

14. 主敬：整齊嚴肅，清明在躬，如日之升。
15. 靜坐：每日不拘何時，靜坐四刻，正位凝命，如鼎之鎮。
16. 早起：黎明即起，醒後勿沾戀。
17. 讀書不二：一書未完，不看他書。
18. 讀史：念三史（指《史記》、《漢書》、《後漢書》），每日圈點十頁，雖有事不間斷。
19. 謹言：刻刻留心，第一工夫。
20. 養氣：氣藏丹田，無不可對人言之事。
21. 保身：節勞、節欲、節飲食。
22. 日知其所無：每日讀書，記錄心得語。
23. 月無忘其所能：每月作詩文數首，以驗積理的多寡，養氣之盛否。
24. 作字：飯後寫字半時。
25. 夜不出門。

第8章：領導者的首要責任是定義現實狀況

1.主宰你的命運，否則別人會來主宰
2.面對當下的現實，而非過去的、或你希望的現實
3.坦誠以對每個人
4.不要管理，要領導
5.在你不得不改變之前就先改變
6.如果你沒有競爭優勢，就不要競爭

我の觀點:

我來負責!

控制點Locus of control ；自我負責，我選擇的=>

人生就是自作自受、不了了之!

第10章：別送你的鴨子去老鷹學校

1.你把誰放錯位置？
騰出一些時間，評估每個部屬的天賦，也聊聊他們的熱情、希望與理想。如果你不瞭解他們，你不可能把人帶好。

2.你是否該放一些老鷹去翱翔，放一些鴨子去游泳？
承認他們的天賦、幫助他們發展長處，讓他們知道如何貢獻這個組織。

3.你知道有潛力的領導者長什麼樣子嗎？
優秀且有潛力的領導者有下列的特質：

適應性：迅速適應改變
洞察力：瞭解真正的問題
觀點：撇開個人的優越地位看事情
溝通：連結組織裡各個階層
安全感：不從位階認同身份
僕人心態：無論什麼事，該做就做
足智多謀：找出有創意的方法，把事情完成
成熟：置團隊於自身之前
持久力：長期保持品格與能力一致
可靠：在緊要關頭靠得住

我の觀點:

讓天賦自由!自己的亮點、動力、優點!

第11章：專心在最重要的事情

1.什麼事佔據你的時間
記得，你的時間應該花在必須做的事、可以得到高回報或有高獎賞的事

2.你專注在你所善長的是嗎？
成功的人專注發揮長處，而非改進弱點。

3.你進退維谷嗎？

我の觀點:

80/20法則

抓頭抓尾挑重點

第12章：你最大的錯誤是不去問你犯了什麼錯

每次我得不到想看的結果，就勉強試著壓下怒氣，反省自己是不是問題的一部分。
我自問三個問題：我把目標講清楚、說明白了嗎？我給他們足夠的時間與資源完成工作了嗎？我給的訓練夠了嗎？

我發現十次中有九次，我和我的人一樣，都是問題的一部分。
我們要能夠承認失敗並負起責任，才能走向下一步。
你的組織裡需要有人拍拍你的肩膀說：
『這是最好的方法嗎』、『慢一點』、『想想看』，或者『我們的目標值得去殺害或傷害別人嗎』

團隊間還是得營造出向上質問的氛圍，才能培養出在三檢查的習慣。

我の觀點:

經歷、閱歷、自我反省

行有不得，反求諸己。

第13章：不要管理你的時間，而是管理你的人生

24小時就已經是我們能得到最多的時間了。你不能管理你的時間，那你能做什麼呢？
就管好你自己吧！善用時間事最能區別成功者與其他人的指標。成功者明白時間是世上最寶貴的資產，
他們也知道時間用到哪裡去了。他們一再分析時間用法，並且會問自己：『我好好利用了嗎？』

我の觀點:

放大格局、全盤觀點

上位思考、逆向思考

第14章：不斷學習才能不斷領導

有益成長的環境是什麼：

別人跑在你前面
你不段面臨挑戰
你的眼光焦點在前方
職場氣氛是肯定的
你經常必須離開你的舒適區
你清晨醒來時滿懷興奮
失敗不是你的敵人
別人都在成長
人們可望改變
成長有法可循，備受期待

我の觀點:

終身學習、自我觀照

第15章：在困難中才能看出真領導者

領導的目的就是帶他們到憑一己之力去不了的地方，要激勵他們勝認自以為作不到的事， 並共同成就唯有團隊合作才能完成的大計。
領導者要作到一點，就必須愛他的跟隨者，與他們親近。
然而，有些時候領導者必須前進，再為得到眾人認可之前就勇敢邁進。
領導者如果凡是需要眾人認可， 反而對他無益。
身為領導者，如果我只想讓所有人皆大歡喜，最後反而會導致人心散換。
領導者必須終於願景、終於群眾，即使這麼作不受歡迎。
這是領導者的重擔之一。

我の觀點:

日久見人心、路遙知馬力

松柏後凋於歲寒，雞鳴不已於風雨

第16章：辭職的人想離開的是人，不是公司

員工會開除怎樣的上司呢：

1.人們離開貶低他們的人
2.人們離開不值得信認的人
3.人們離開無能的人
4.人們離缺乏安全感的人

留住人心的竅門：

1. 我為自己和別人的關係負責
   2.我會在部屬離職前作個訪談
   3.我高度重視和我一起共事的人
   4.我把信用列在領導單首位
   5.我認為我的心裡健康能為人們打造一個有安全感的環境
   6.我維持虛心受教的精神，也持續培養我對個人成長的熱情

我の觀點:

我為我工作!自我負責!自我精進!自我壯大!

18章。會議成效良好的秘訣是會前會

會議失敗通常有兩個原因：

1.領導者沒有清楚的議程
2.與會者有自己的議程

我の觀點:

中國人哲理，檯面下反映。台諺:靜水湍流

20章。你做的抉擇，造就了你

三個支配我辦好領導角色的關鍵抉擇：

1. 我給自己設定的標準比別人的要求高
2. .幫助別人比取悅他們更重要
3. .我的焦點放在當下

我の觀點:

人生是一連串的選擇與調整